高级会计师评审丨高分业绩亮点挖掘案例参考！

　　●对各门店的运营成本进行分析★■■★◆，发现水电费和租金占比较高。通过与房东协商租金支付方式和节能改造■◆◆◆，减少水电费支出12%，并优化租金支出结构■◆◆★★◆，使门店运营成本总体降低了10%。

　　●优化生产排班，减少不必要的加班，合理配置人力资源，使得人工成本在半年内降低了8%◆■★◆。

　　●制定了应收账款管理制度，包括对客户进行信用评估、设立不同的信用期限、加强应收账款的催收力度等措施。例如★■■，通过与主要客户协商◆◆★◆■，缩短了平均收款周期30天◆■◆◆■。

　　不少地区发布2025年度高级会计师职称申报通知，有的地区还没开始■◆■◆★，有的地区已经开始申报了，今年申报的同学，要看好时间以免错过~

　　●同时，利用资金集中管理优势，与银行协商更有利的融资条件，提高了集团整体资金的使用效率和安全性。返回搜狐◆◆◆★，查看更多

　　●采用零基预算方法，对各部门的预算需求进行重新评估■◆◆◆。在预算执行过程中，建立了严格的监控机制，每月进行预算差异分析★◆。通过精准的预算编制和监控，确保了研发资金的合理分配★★◆■，新产品线得以按时推出，且预算执行偏差控制在5%以内■★。

　　背景：一家连锁餐饮企业成本管控难度大，尤其是食材成本和运营成本波动较大■★★。

　　对于评审来说，业绩依然是评审的重中之重■★★，不知道怎么写作的同学，可以参考下今天的案例。

　　●深入生产车间★★■◆，对生产流程进行详细的成本分析◆★。发现原材料在存储和搬运过程中损耗率较高，部分生产环节存在人力冗余。

　　●建立了食材成本数据库◆◆★■◆■，分析不同季节、不同菜品的食材成本波动规律。通过与供应商签订长期合同并设定价格调整机制，稳定食材成本。

　　●建立了集团预算管理信息系统，实现了各子公司预算数据的实时汇总和分析。通过有效的预算整合和协调，集团资金调配更加合理，内部资源得到优化配置★★■◆◆■，集团整体运营成本降低了8%。

　　●牵头建立了一套成本核算与控制系统，对原材料采购、库存管理■◆、生产环节的成本进行实时监控■■。例如，通过与供应商重新谈判，采用经济批量采购的方式■★，降低原材料采购成本10%■■■★■■。

　　●同时，优化企业的付款周期，在不影响供应商关系的前提下■◆■◆◆◆，合理推迟付款时间。通过这些举措，企业资金链得到优化◆★★■■，流动资金增加了30%◆★◆◆，缓解了企业的资金压力。

　　●通过内部资金调剂，满足了部分子公司的资金需求■■★，减少了对外融资成本◆■◆◆◆。例如◆■◆■★★，集团内部资金拆借量达到1亿元，节约利息支出约500万元。

　　背景：一家正在拓展业务的科技企业，以往预算编制不准确，导致资源分配不合理。

　　●深入了解企业战略方向，将预算与企业战略目标紧密结合。例如★■★，在企业决定加大研发投入以开发新产品线时，重新构建了预算体系。