史杰松老师案例《格力电器战略目标制定与分解实施指南

发布时间：

2025-06-25 00:06:31

　　波士顿矩阵动态管理产品线（现金牛业务维稳利润，明星业务驱动增长）◆★■■◆，资源分配效率提升30%。

　　《从战略到行动——战略目标的制定与分解实施》系统阐述了企业战略管理的核心逻辑与实践路径。史天机（Jason）博士以格力电器等企业为案例，从战略定位、环境分析（PEST、五力模型■◆、SWOT）、业务组合优化（波士顿矩阵）到战略执行三大流程（战略■■◆■、人员、运营），构建了■★“目标制定—分解—落地★◆”的全周期方法论★★。在VUCA时代◆◆，企业需以用户思维为核心，通过极致产品、平台化生态与敏捷管理应对不确定性，同时依托“三化原则■★”（流程化、查核化、奖惩化）和“热炉定律■★◆■”保障执行力。课程不仅提供工具框架，更强调价值观渗透与组织韧性建设，助力企业平衡短期目标与长期愿景。史杰松博士的实战经验与理论体系◆★★★■，已为80余家企业优化战略路径、培养实战人才★■■◆■，印证了“战略为根、执行为脉”的商业价值■◆★■★■。未来，唯有将科学战略与高效执行深度融合，方能在变革中持续领跑。

　　查核化：实时跟进目标进度（如华为■★★★“狼性跟踪”），确保结果可控■★◆。奖惩化：重奖业绩标杆（如销售冠军激励），严惩执行不力。

　　课程方法论写入中国农大MBA案例库，助力80余家企业战略落地◆◆■◆■，咨询客户业绩平均增长25%。

　　SWOT矩阵★■■■★：结合企业优势（S）★◆■◆★★、劣势（W）与外部机会（O）◆■■★◆■、威胁（T），制定增长型（SO）◆◆★■、扭转型（WO）、防御型（WT）等策略。

　　用人之道：杰克·韦尔奇■★◆“选拔优秀、淘汰平庸★◆★■”，GE用人四大标准（精力、激发力、锋芒、兑现承诺）。

　　在当今商业竞争愈发激烈的浪潮中，企业如何在复杂多变的市场环境中找准方向、稳步前行★◆，是每一位企业管理者亟待破解的难题。史杰松老师凭借其深厚的专业知识与丰富的实战经验，为我们拨开迷雾，指引方向。他的理念与方法，如同一座灯塔，照亮企业从战略制定到落地实施的漫漫征程，让我们一同走进他的智慧世界■◆■■◆★，探寻企业发展的成功密码。

　　史杰松还担当多家大型企业及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务■★◆◆，其成功运作的极草5X冬虫夏草★★◆■◆、好丽友、为极草5X冬虫夏草★◆■★◆、娃哈哈启力★★◆■■◆、京润珍珠、自然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 案例◆■★◆◆★。

　　通过PEST模型分析外部环境（如格力电器对技术趋势的把握），使企业战略与宏观政策■★■◆、经济周期高度契合，避免盲目扩张。

　　五力模型：分析行业竞争格局（供应商、客户◆■◆■、替代品、新进入者、同业竞争），制定差异化策略。

　　本课程《从战略到行动——战略目标的制定与分解实施》由市场营销战略管理专家史杰松博士设计并主讲◆◆，聚焦企业战略从理论到落地的全流程管理。课程结合格力电器等上市公司实战案例，系统解析战略核心概念■■◆★◆、互联网时代思维转型、战略分析工具（如PEST■★◆■、五力模型、SWOT）及业务投资组合方法◆★■◆◆，深入探讨战略制定中的愿景、价值观与目标设定，并围绕战略执行的关键要素（人员■★◆★★、流程、资源）提出解决方案。通过模块化方法论与实战技巧，助力企业解决“战略虚化★◆”■★“执行脱节■★■◆◆”等痛点，实现目标高效分解与落地。适用于中高层管理者■★、战略规划部门及咨询从业者，提升组织在复杂环境下的战略韧性与竞争力。

　　通过“独孤九剑”方法论（如小米式用户参与设计），客户满意度提升20%，复购率增长25%。

　　史杰松，是国内集营销教育◆◆◆■、咨询、企业项目操盘全产业链导师，营销战略管理博士，法国ISTEC高等商学院中方教授（教师编号：TCH-Asia-Sjs098）★★、吉林工商学院讲师（教师编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学管理学院（2022年始）特聘讲师◆■◆★★◆。苏州领军人才（2020年第1批）★■★、北京中关村人才库入库专家（2022年第3批）、营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次》作者■★■★，原联想集团、君联资本◆■、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管★■，小棉袄集团（股票代码：870586）CEO。同时史杰松还在多个省级国家级担当重要职务包括清华大学启迪控股全国星导师、北京科协优秀工作者以及工信部中小企业局专家组成员等等。

　　减法法则：业务专注化（如hao123单页导航）■★★◆★◆，品牌定位清晰化（用户只需一个选择理由）◆★◆■◆。