战略咨询公司：企业战略规划落地化为行动

发布时间：

2025-07-28 18:36:59

　　明晰公司战略和发展目标，公司◆★★■★■、部门、岗位的绩效指标都是分解并支持于公司的战略目标实现■★，主要通过四个层面的分解，对公司的战略目标进行细分。

　　通过对公司、部门、及岗位的绩效考核实施，可以分季度、半年■■◆、及年度进行评估与总结■★◆◆★◆，要继续发扬在战略落实过程中优秀管理经验，特别是对关键业绩指标完成不好的原因与问题进行总结与分析，提出改进措施，形成一个管理的闭环★◆★★◆★。

　　4、学习与成长■■◆。为了达到我们的目标，我们的组织应该如何学习和创新？比如数字化平台建设、制度流程体系优化、吸引与保留合适的员工等◆★★■★◆。

　　根据公司级平衡积分卡与战略地图进行分解，依据组织的分工与协作■◆★，并结合部门的职责，绘制各部门的战略地图，形成部门指标并最终落实到人。

　　前二个是是结果性目标，而后二个过程性目标，前后是互为因果、互是驱动■■◆◆，形成闭环。

　　同时，对改进措施进行督促检查■★◆，不断云提升公司的管理能力，以保证公司战略目标的实现，并让战略从务虚转为务实■★★◆■。返回搜狐，查看更多

　　企业战略规划是深度对公司未来发展的深度思考，同时，也是现阶段寻求公司紧急战略的解决办法。但一般情况下◆★，相对比较务虚★★，如何将企业战略规划落地化为行动，则成为企业所面临的关键问题。■◆。我们认为战略的落地需要通过公司业绩、部门业绩与个人绩效三个层面的绩效管理进行辅助，对公司战略目标分解和战略举措细化，主要分为以下四个方面：

　　2、客户层面。为了达到我们的财务目标◆■★★，我们应该给客户提供什么样的产品和服务？比如客户获得率、客户获得率、客户保有率等★■■■。

　　3◆★■■◆■、内部运营■★■■◆★。为了使我们的客户和股东满意，我们应该采用什么样的内部流程？比如营销管理能力的提升、技术研发能力、资本运营能力等★◆■■◆★。