公司战略与外部环境的关系

　　公司战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力■★◆◆■★，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。从定义上看■★◆◆★，战略的特征是由其确定全局性、长远性和宏观性。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略湿湿的指导方针和战略控制的评价标准。企业战略首先是一个◆■◆◆◆■“自上而下■■”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养◆★■◆■■。企业战略的根本含义及提升进行企业战略规划、制定及执行所必需的能力与技能。

　　战略风险是战略管理与风险管理的交叉。其作为风险具有风险的一般特征■★，除此之外，还具有战略的性质◆★，战略风险的主要性质有：损失的不确定性■■◆◆、战略性、动态性、不可消除性、主观性◆■◆◆★■、环境依赖性。其中重点说一下动态性■★◆，动态性主要是指战略实施是一个比较长的过程，因此风险就更具有动态的特征。塔伴随着战略的整个过程和企业发展的始终◆★★■★。环境依赖性，只是风险事件的发生都有特定的环境和时期■◆■，风险会随着环境的变化而变化。

　　外部环境和公司战略有着密切的关系。外部环境是指存在于企业之外的，企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。宏观环境是对所有行业和企业运行的总和。企业的宏观环境是指对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，其中政治法律环境（制度环境）和社会文化环境尤为重要。制度比背景条件更为重要★■★★◆，当企业尽力制定和执行战略并创造竞争优势时制度直接决定了企业要做什么样的决策★★。企业所处的产业市场环境对企业战略具有不可忽视的影响。未还环境是指直接影响一个企业及其竞争行动与反应的一组因素。对于企业战略能影响环境持肯定态度的是战略选择理论。与此同时■■◆★★，企业可以通过战略选择明显增强或削弱其在产业内的竞争地位。所以，竞争战略不仅对环境做出反应，而且试图根据企业的利润来塑造环境。可见◆★■，企业战略对企业环境具有改造作用◆■■◆■。

　　企业的战略类型包括◆◆★■★：发展型战略★◆◆、稳定型战略■★、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略■◆★◆★。